Vad är vårt uppdrag som medarbetare

Att detta finns en direkt samband mellan engagemang, motivation, egenansvar, trivsel, välmående, prestation samt utfall, ända ner vid sista raden, detta finns detta nog ingen likt bestrider idag. detta finns oräkneliga forskningsstudier, både svenska samt internationella, liksom klart visar vid detta sambandet.

Men, vilket existerar detta var engagemanget på grund av något?

Varför existerar detta sålunda viktigt, hur utför man till för att detta skall uppstå samt vems ansvar existerar detta egentligen?

Låt oss utgå ifrån dem studier samt den aktuella undersökning likt finns inom ämnet. Gallups senaste forskning State of the Global Workplace Report vilket presenterades hösten 2017 visar klart för att engagemanget inom allmänhet samt vid svenska arbetsplatser inom synnerhet sjunker.

Förra gången granskning gjordes, 2013, nedsänkt den svenska siffran vid 16% – alltså, 16% från svenskarna kände engagemang inom sitt jobb.

1

2017 års uppföljning visade vid för att engagemanget ägde sjunka ytterligare – mot rekordlåga 14%. Detta samtidigt liksom oss vet för att trenden existerar för att produktiviteten inom svenska organisationer sjunker.

Om oss tror vid studierna såsom påvisar sambandet mellan engagemang, produktivitet samt konsekvens samt oss samtidigt ser för att engagemangsnivån sjunker, då existerar detta ju faktiskt en allvarligt läge.

Då borde oss oroa oss ordentligt. Vart existerar oss vid väg? Hur skall våra organisationer behärska mäta sig inom den globala konkurrensen?

Vad existerar engagemang?

Innan oss resonerar vidare kring vad likt finns för att utföra behöver oss reda ut definitionen från engagemang. vilket handlar detta angående egentligen? för att artikel allmänt positiv, vandra runt tillsammans med en leende vid läpparna, hjula inom korridorerna samt tycka för att existensen existerar kul?

Njaä, detta existerar ej riktigt sålunda Gallup definierar engagemang.

denna plats handlar detta istället angående för att artikel involverad samt uppleva entusiasm ovan sitt uppgift, för att existera s k psykologisk ägare, för att prestera högt, för att vilja bidra mot utvecklingen från verksamheten samt ta ansvar till förflyttningen från organisationen vidare.

Varken du eller dina medarbetare är ju

detta handlar även ifall för att äga förmåga för att lyfta blicken, förstå visionen samt vem man finns mot på grund av samt ta ansvar på grund av samt förstå hur detta egna uppdraget jackar in inom helheten.

Engagemang handlar alltså ifall lite mer än för att bara le tillsammans med foten inom kläm liksom inom den klassiska positivt tänkande-serien.

Samtidigt visar Gallup för att 75% existerar oengagerade, dvs dem utför vilket dem skall dock existerar ej beredda för att ta ansvar till för att utföra detta lilla ytterligare.

11% existerar dessutom aktivt oengagerade. Aktivt oengagerad? Hur existerar man då?

Det kan verka självklart men faller ändå lätt mellan stolarna

detta existerar medarbetare såsom existerar olyckliga vid arbetet, dem existerar missnöjda samt agerar ut sitt missnöje vid olika sätt. dem ser även mot för att bromsa all tillväxt samt samtliga förändringar såsom organisationen driver.

Om man tänker sig för att tandemcykeln ovan representeras från bota land sålunda betyder detta för att några längst bort fram trampar vid sålunda för att svetten lackar, sen äger oss enstaka massiv massa inom mitten såsom möjligen äger fötterna vid pedalerna samt hänger tillsammans inom farten, några når ej ner mot pedalerna samt någon äger ej ens fötterna vid tramporna.

till för att ej prata ifall den var kosmoskatten likt inom sin personlig planet hoppas vid för att allt skall fixa sig. Underbart! Sen äger oss dem var längst bort bak vilket bromsar allt vad dem förmå. Känns bilden igen?

Okey, nog tillsammans konstateranden. vad fullfölja man då? Finns detta något man förmå utföra överhuvudtaget? Ja, dock detta finns detta faktiskt.

detta finns flera orsaker mot dem låga engagemangssiffrorna. Låt oss titta vid fyra från dem.

1 Feedback samt återkoppling

Många medarbetare – oavsett vad detta står vid deras visitkort – känner för att dem ej får feedback samt återkoppling vid sin hårt arbete samt sitt bidrag, än mindre vid vilket dem presterar.
Genom för att följa upp syfte samt påverkan samt återkoppla samt ge feedback vid ansträngningen får oss människor för att uppleva sig sedda, viktiga, kompetenta samt respekterade.

Genom för att ge konstruktiv feedback, tillsammans konkreta modell vid önskat beteende samt önskvärda effekter samt utfall får oss människor för att både uppleva samt förstå varför dem skall vilja ta ansvar, utföra sig delaktiga samt visa engagemang på grund av både sitt eget uppgift samt till kurera verksamheten.

Men samtidigt existerar detta viktigt för att understryka för att man ej bygger ett feedbackkultur inom organisationen genom för att bara fokusera vid för att ge konstruktiv feedback.

Den såsom tar emot feedbacken måste även ta ansvar till hur hen väljer för att ta emot den. Slutligen måste fanns samt ett inom organisationen även ta ansvar på grund av sin personlig personliga samt professionella tillväxt genom för att kontinuerligt efterfråga feedback. detta existerar dem tre dimensionerna från feedback vilket bygger ett feedbackkultur – för att ge, ta emot samt efterfråga feedback.

2 Riktningen samt visionen

Medarbetare uttrycker för att dem tappar engagemang då dem ej ser vart organisationen existerar vid väg samt hur deras individuella uppgift knyter an mot helheten.

dem besitter svårt för att förstå dem beslut vilket saknas samt känner sig ej involverade.
Genom för att sätta visionen inom centrum på grund av varenda beslut samt jobba kontinuerligt tillsammans skapandet från en kontext liksom känns meningsfullt på grund av medarbetarna, bygger man enstaka emotion från gemenskap samt utvecklar enstaka sann ansvarskänsla inom organisationen.

Men för att producera fras förväxlar oss ofta tillsammans för att sätta uppgift.

Helst skall målen existera SMARTA, dvs Specifika, Mätbara, Accepterade, Realistiska samt Tidsatta.

Att veta vad som förväntas av en är en oerhört viktig byggsten för att trivas på jobbet

samt ju mer oss arbetar tillsammans uppföljning från målen desto förbättrad existerar detta. dock, existerar detta verkligen så? Räcker detta på grund av för att producera meningsfullhet?

Vem orkar fokusera vid syfte efter uppgift ifall man ej vet varför man bör utföra detta liksom behövs från en? detta måste finnas ett klar foto från vart man existerar vid väg samt varför.

detta existerar detta likt bygger meningsfullhet. vilket fullfölja detta roligt samt spännande för att vandra mot jobbet. detta såsom man upplever såsom lustfyllt samt stimulerande fullfölja man ofta väldigt god. detta existerar även detta likt utför för att man mår god.

Både vid jobbet samt utanför.

Att känna igen organisationens varför, för att tydliggöra varför man finns mot samt till vem, vart man existerar vid väg samt hur detta kommer för att artikel samt kännas då man existerar var, detta skapar meningsfullhet samt engagemang.

3 Den Optimala ArbetsSituationen

Medarbetare såsom ej existerar inom sin Optimala ArbetsSituation, sin grön område, besitter svårt på grund av för att uppleva engagemang inom vardagen.

Man går mot arbetet tillsammans med enstaka emotion från för att detta existerar något vilket skaver dock äger möjligen svårt på grund av för att känna igen orsakerna.
för att existera inom sin grön område innebär för att man befinner sig vid ett ställe var man både får samt ger energi, var man äger flow samt existerar sitt bästa jag, var man trivs samt önskar existera.

var man känner för att man existerar inom riktig sammanhang.

Tillsammans utgör dem tre parametrarna KAN, VILL och RÄTT SAMMANHANG individens Optimala ArbetsSituation, såsom förmå titta olika ut på grund av olika individer samt ifrån gång mot ytterligare beroende vid balansen mellan dem tre parametrarna.

Där förmå samt önskar träffas besitter man sina styrkor.

detta existerar ingen styrka för att behärska dock ej vilja. detta existerar bara ett förmåga. oss arbetar tillsammans med flera arbetsuppgifter likt ligger inom ramen på grund av vår förmåga dock vilket oss ej brinner på grund av alternativt tycker existerar roligt.

Tipsen är framtagna i en

sålunda existerar detta vid samtliga arbetsplatser samt inom samtliga roller. detta gäller för att hitta enstaka balans var majoriteten från arbetsuppgifterna ligger inom ramen till sina styrkor. Resten behöver man hitta en förhållningssätt till.

Vid obalans förmå KAOS uppstå samt då gäller detta för att känna igen energiläckage samt vad vilket behöver göras på grund av för att åter nå balans samt stabilitet.

Vilken fingerprydnad existerar detta likt läcker energi, vilket förmå individen egen utföra till för att återskapa balansen samt vilket stöd behöver individen ifrån sin omgivning (kollegor, ledare, vänner) till för att detta skall hända?

Individer såsom äger enstaka stadig grön område känner högt engagemang inom sitt jobb, presterar förbättrad samt mår förbättrad.

varenda medarbetare äger en eget ansvar för att känna igen samt underhålla sin grön område samt informera på grund av sin arbetsledare samt omgivning vilket personen behöver till för att äga ett grön område inom balans. Då kunna chefen försöka producera dem förutsättningar likt behövs till för att medarbetaren skall behärska hitta sin motivation samt sitt engagemang.

Grupperna berättar sedan, med bilderna som hjälp, för hela arbetsgruppen hur de resonerat

Chefen existerar ej tankeläsare.

4 Ledarskapet

När människor trivs samt mår utmärkt, bidrar dem inom många större utsträckning tillsammans med idéer samt blir mer kreativa, vilket inom sin tur leder mot förbättrad utfall samt förbättrad kundupplevelser. Dessutom ökar frisknärvaron, personalomsättningen sjunker samt oss utför mer riktig inom vårt arbete.Det finns samtidigt studier såsom visar femtio andel från varenda såsom lämnar sina arbeten utför detta p g a en svagt ledarskap.

Vilket resursslöseri!
Vidare visar studierna för att chefer tillsammans med en starkt ledarskap lyckas engagera 3 från 4 medarbetare samt besitter inom princip inga oengagerade medarbetare alls. samt hos chefer likt äger en svagt ledarskap existerar situationen den omvända. enstaka självklarhet kunna man tycka.

Ledare likt existerar intresserade från sina medarbetare samt deras personliga samt professionella tillväxt, såsom existerar tydliga, inkluderar, existerar transparenta, ger uppriktig samt sann återkoppling samt vilket delegerar till för att medarbetarna skall växa ej till för att dem skall tömma sitt skrivbord – dem bygger ett tillit samt en tillit liksom fullfölja för att medarbetare både önskar samt existerar villiga för att ta en eget ansvar.

dem skapar förutsättningar på grund av en starkt självledarskap.

Ledarskapet agerar alltså enstaka kritisk roll på grund av hur medarbetarnas engagemang utvecklas samt satsningar vid en engagerande ledarskap lönar sig ständigt inom slutändan. dock till detta behövs chef likt verkligen vill och ser nyttan från för att jobba aktivt samt kontinuerligt tillsammans med sitt ledarskap.

Förresten, besitter ni tänkt vid för att ledarskap handlar angående enstaka ömsesidig relation?

noggrann vilket föräldraskap. samt vänskap. It takes two to tango. detta goda ledarskapet handlar tillsammans andra mening ej bara ifall vilket ledaren erbjuder. detta handlar även ifall vad ni vilket medarbetar existerar beredd för att ta emot.

Det agerar ingen roll plats ni börjar. Bara ni börjar någonstans.

Sammanfattningsvis – genom för att strukturerat samt kontinuerligt jobba tillsammans med dessa engagemangsfaktorer kunna oss tillsammans vända enstaka negativ trend inom enstaka positiv riktning.

ett riktning vilket skapar friska samt välmående organisationer. vilket bidrar mot en hållbart arbetsliv.

Aldrig tidigare har behovet av medledarskap varit mer affärskritiskt; för såväl själva affären som ut employer branding perspektivet

på grund av en förbättrad samhälle.

Men ni behöver ej förtära läka elefanten vid enstaka gång. Skär upp den samt ät den inom små tuggor. Börja tillsammans med dem lågt hängande frukterna. samt kom minnas för att fira framgångarna.

Så – plats önskar ni börja, inom er organisation?

av Barbara Wennheden, VD vid iTURN